6月3日下午，经过国家邮政局的协调。菜鸟网络和顺丰双方表示，将从讲政治顾大局的高度出发同意从6月3日12时起，全面恢复业务合作和数据传输。
回溯这次冲突的由来，似乎原因没有我们想象的那么复杂 。背后可能就是腾讯京东系与阿里系的618世界大战。最近，电商行业最火的是顺丰与菜鸟的战斗。
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简单陈述一下事实，菜鸟切断了顺风投资的丰巢的信息接口，然后顺丰停止了对阿里系平台的物流详情推送。
这一天是5月31日，第二天就是618的第一天。
凡事都不能孤立来看，我认为，顺丰与菜鸟的战斗，背后是腾讯京东系与阿里系的618世界大战。
今年的618不太寻常，因为第一次上升到了生态体系的PK。之前的618更像是京东自己的事情，双11则是阿里生态的大事情；之前的618更像是一次大促销，今年的618则是一次生态狂欢。
所以，当618要上升到和双11正面交锋的时候，京东要成为与阿里并驾齐驱的时候，显然战争就打响了。
这场世界大战有三个战场。
京东与天猫的战斗
就看618发布会时间，前后脚，天猫推出理想生活节，京东推出年中购物节。
天猫和京东在618上的电商上的PK，其实在去年就开始了，说实话，去年天猫表现不错，所以，京东今年憋足了劲在自己的主场要大干一场。
京东物流与菜鸟物流的战斗
京东物流独立了，618是一个大考，必须要做出点成绩来；菜鸟物流磨了好几年剑，也希望在618表现一下。
但是，顺丰参战了，而且站在了腾讯京东系这边。其实，顺丰早已经站队，因为它在云计算上用的是腾讯云，而不是阿里云，这是阿里一直耿耿以怀的事情，也是这次顺丰与菜鸟开战的导火索。
菜鸟是什么？和京东物流差别很大，它没有自己的仓储，没有自己的配送员，它是希望做一个平台，将所有的社会化物流的人、仓、配搞在一起，按照菜鸟的说法，是天网、地网、人网三张网。
说直白点，这里面最重要的其实是技术，或者说是云计算、大数据，菜鸟希望成为社会化物流的操作系统，而云计算、大数据是这个操作系统的操作系统。
如果这个宏伟的梦想里面没有顺丰，显然是不完整的，但顺丰显然不像成为四通一达，它希望成为比菜鸟更牛X的物流企业。
顺丰与菜鸟开战，刘强东力挺，客观上顺丰的加入帮了电商那个战场的大忙。很多天猫的商家已经慌了神，尤其是生鲜商家们。
因为，生鲜的配送是个大难题，而几乎只有顺丰才是最可靠的生鲜快递。现在可是夏天，如果这个问题解决不好，很多水果可能拦在仓库里。
这对于京东生鲜是一个机会，对于顺丰自己的顺丰优选也是一个机会。
阿里云与腾讯云的战斗
你看到顺丰与菜鸟开战，背后竟然是阿里云与腾讯云的战争，因为无论是电商还是物流，大家争夺的不外乎是用户流、商品流、数据流。
这其中，最重要的是数据流，你以为他们砸了很多钱，牺牲了很多商品利润做促销，只是为了赚差价？只是为了赢得用户？是，那只是一部分，更重要的，他们希望获得亿万用户的行为数据，更准确的了解用户画像。
阿里做电商，用轻模式构建庞大帝国，这种模式最大的好处是快，借助亿万商家快速扩张，但是这种模式最大的问题是因为没有涉足供应链环节，所以无法掌握完整的用户行为数据。
为什么阿里要做菜鸟？要做阿里云？就是为了弥补这一点，包括阿里收购那么多优酷、高德、UC等企业，都是为了这个目的。
由此可以看到，数据流是最重要的，云计算的重要性可见一斑，因为所有数据流都是跑在云上。
现在电商界，已经形成了腾讯京东系与阿里系两大派别，他们在电商（用户流）、物流（商品流）和技术（数据流）三个战场开战，这次顺丰与菜鸟的战斗，背后是两大门派的世界大战。
618刚刚开始，好戏还在后头。
说到这次“互撕大战”的两位主人公——马云和王卫，有人用“传教士和雇佣兵”来形容这两个人，内容还是蛮有意思的，就着这次的话题一起分享给大家！
一百年前，有一个叫伯格理的英国年轻人远渡重洋，来到了中国云贵边境，一个叫石门坎的穷地方，这里是苗人的聚集地，一百人里也就一两个人识字。伯格理在石门坎大受欢迎，他办教会，翻译圣经，创建学校，普及医疗服务，并模仿英国的社会治理模式，大获成功。自此之后几十年，石门坎出了一批又一批人物。
无论是在中国还是英国，伯格理都成为英雄一样的人物，对于英国来说，他们派出了一位杰出的传教士，对于石门坎的苗人来说，他们第一次普惠了福音。
什么是传教士精神？伯格理就是,让天下没有难读的书。
贝佐斯也是神一样的存在，他的亚马逊亏损了很多很多年，市值却一直神一样上涨，现在高达4700亿美元，相当于阿里巴巴百度京东小米+万科万达恒大，加起来还多。
贝佐斯有一句神一样的话：我每天都是做传教士而不是雇佣兵，但这里有一个很大的悖论，通常是传教士最终赚更多钱……传教士有正义目标，试图让世界更美好，雇佣兵唯利是图，为了金钱和权力。
中国也有一个神一样的传教士，他的名字叫马云，因为马云，那些聪明的摆地摊的，都去开网店了，因为马云，许多人在家里凭借一根网线，就可以跟全世界做生意。因为马云，中国商业的诚信交易，重要的话再说一遍，不是诚信，是诚信交易，变得更为重要了。
总而言之，那些年，马云就像神一样存在，让天下没有难做的生意。
伯格理50岁就积劳成疾去世，就地埋葬在石门坎，没能像他的前辈戴维· 利文斯通那样，遗体被从遥远的非洲运回，埋葬在伦敦威斯敏斯特教堂，激发万千后人对维多利亚时代的荣誉感。
伯格理的墓碑成为石门坎的丰碑，现代的人远足云南贵州四川交界的地方，竟然发现，一百年前，也进行了一场规模不小，影响深远的现代性社会变革，只可惜这场变革突然中断。
越来越多的商家发现，在各大电商平台上做生意不再容易，商人传教士马云已经在战略上还成功布局了蚂蚁金服、阿里云和菜鸟网络，但这一切的变化，除了诞生一家3000亿美元市值的公司外，天下生意却越来越难做了，神有时候会背离初衷。
阿里巴巴的同学喜欢说，间接创造了3000万人就业，如果这个逻辑成立，那么硬币的反面就触目惊心了：3000万人自带干粮工资五险一金水电煤气都是自掏腰包的，才养活了阿里巴巴几万人。
阿里巴巴每一分钱都来自所谓间接创造的3000万就业人的辛苦努力，可是似乎从来没有听到过商人传教士马云对他们的感谢，反而是时不时恐吓+威胁，不是恐吓明天会倒闭，就是威胁明天你会失业，一批批企业家陷入了迷茫中，似乎不谈论互联网+就得死，不跟着玩新零售会死。
这也是为什么越来越多企业家恐惧马云不喜欢马云，因为商业传教士就像降维打击而自己又无独立商业思想。
企业家的责任就是创造独立的商业思想，除非你心甘情愿做雇佣兵，就像四通一达与菜鸟的关系那样。
按说菜鸟也是一个俱乐部，成立一开始，就吸引了国内几乎所有快递公司的加盟，包括四通一达顺丰都认领了股份，马老师以为，一鸟招安，从此天下天平。No，No，No一颗赛艇，王卫同学就给你搞出了一个大新闻。
王卫和顺丰搞出了个大新闻：关了菜鸟物流的数据接口，菜鸟的同学把这件事告知天下，挟数据安全和用户体验的名义指责切切，顺丰的小PR则回应说，是你要让我捆绑阿里云的。
顺丰的服务和品质形成的口碑，已经跟海底捞一样有过之无不及，阿里巴巴的公关战从未像今天这样被动，吃瓜群众一边倒支持顺丰，不过鸡贼如股市投资者用脚投票担心顺丰业务受损。
王马之战的背后其实是数据战争，像菜鸟网络这样，没有一辆车没有一个快递员，它试图通过平台和系统达成双重战略目标。
从系统业务驱动的重要性来说，就是提升阿里系的购物体验，传统的电商物流都是端到端，从广州到北京再快也快不到哪里去啊。菜鸟物流要在各主要节点建立分仓，依据数据提前备货，你这边刚下单，离你最近的仓库早等着你了，效率就很快，这个想法很好，非常好，不要太好，京东也这么干的。
从物流业务的重要性来说，阿里巴巴既然不想自己养快递员，人吃马喂的太费银子，还是招雇佣兵这种模式爽快，不仅可以汇报说，自己又间接创造了多少就业，关键是还可以从雇佣兵身上赚钱呢！
让雇佣兵买系统服务，买云服务买，买支付服务，经常升级又得各种买买买，重要的是一切尽在掌控中，货通万里，汇付天下，数据也尽在彀中。顺便的，不久后每个派单业务还可以抽成，想想都美，就是地主老爷也做不到啊，从摇篮到坟墓这样妥妥的收租。
越来越多企业家不喜欢马老师，很正常，因为这种战略思维和执行力，除了恐惧就是恐惧有没有。
这个世界之所以好玩就在于，任何事物都有它的反面，京东就是阿里巴巴的反面，王卫也是马老师的反面，有些电影，反面比正面好看啊，比如祁同伟之于侯亮平。
传教士其实有两种，一种就像马老师那样，让千千万万雇佣兵为己服务。
还有一种传教士，比如刘强东和王卫，就像当年伯格理在石门坎做得那样，各种脏活累活不说还得有技术含量。
哪一类传教士好呢，贝索斯说，那就看他酷不酷啊，好公司都是很酷的，好的传教士也是很酷的。
对照一下：像蚂蚁金服就很酷，王卫和刘强东也很酷，马云有时候很酷有时候不酷。
这可解释个大概，为什么马云越来越不受企业家欢迎是有内情的，王卫受到越来越多大佬尊敬也是有机缘的。
对于马老师来说，并非市值越大越受尊重其实想一想，当年阿里巴巴还很小的时候，马老师是多么受尊重。
在不酷的传教士和很酷的传教士之间，隔着无数雇佣兵的哀怨。
一个大胆预测，菜鸟和顺丰依然会合作，但是别跟我谈数据安全和共享，桥归桥路归路，现在还有谁的个人数据没被泄露的吗？没有顺丰的菜鸟网络，真的就是一个菜鸟，没有菜鸟的顺丰。还是那个顺丰。
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